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Entrenar el entrenamiento de las habilidades: Comunicación y entrenar 2

Por: Somers mate

Estructuras de este artículo en los seis estilos de la comunicación que exploramos en la parte 1:

Dice, las ventas, pruebas, consulta, ensambla y los delegados

Ahora consideremos las ventajas y las desventajas relativas de cada uno.

Dice

Refieren a los encargados que utilizan este estilo prefieren manejar por comando y control y los a veces como autocrats. Este estilo significa que el encargado puede ejercitar gran control como él o ella puede ser segura que el trabajo se está realizando de acuerdo con sus instrucciones detalladas. Este estilo también tiene la ventaja de asegurar un acercamiento constante y es probable absorber lejos menos tiempo. Sin embargo, gente que trabaja para los encargados como esto se queja de la sensación puesta sobre y unappreciated a menudo. Pueden sentirse frustrada en no ser dada una ocasión de tener su opinión y pueden terminar encima de instrucciones siguientes a la carta y a ejercitar poco si cualquier iniciativa. También, desde el punto de vista del encargado, este estilo realmente no da el acceso a la creatividad y la experiencia dentro del equipo y asume que el encargado ha experimentado todos los problemas y no sabe todas las respuestas.

Ventas

Aquí el encargado sigue siendo el que idea los planes y que toma las decisiones, pero considera las necesidades de la compra del equipo que intenta vender las ventajas de sus sugerencias. Esto deja poco alcance para las contribuciones del equipo sin embargo; sigue siendo sus sugerencias. Además si el equipo no compra inicialmente la sugerencia es probable que el encargado recurra para decir y para insistir que el equipo haga mientras que se piden si tienen gusto de él o no.

Pruebas

Las pruebas implican el acercar del equipo con una idea y apenas el considerar de cuál es su reacción. Si la sugerencia inicial se recibe con entusiasmo, este estilo del encargado es probable abandonar control a un grado justo y permitir que el equipo emprenda el trabajo bajo su dirección. Alternativomente, si se resiste la sugerencia inicial puede ser que el encargado decida revisitar ciertas decisiones y ver si una manera más positiva delantera puede ser formulada.

Consulta

Cuando consultamos, podemos preferir evitar de tomar decisiones hasta que después de que el equipo haya tenido una ocasión de discutir materias. El único problema por supuesto es que éste pudo significar delaying una decisión hasta que cada uno ha tenido su opinión. Es también questionnable que las decisiones tomadas de esta manera serán mejorar que si el encargado las hizo en sus las propias. ¡Se ha dicho que un camello es solamente un caballo diseñado por un comité donde cada uno insistió en hacer su dígito binario incluir!

Ensambla

Los encargados que favorecen este estilo tienen gusto de colocarse como apenas uno del grupo que opiniones e ideas son más válidas que cualquier persona. Esto puede crear una atmósfera dinámica del equipo y dejar la sensación de la gente valorada altamente. Es probable que los grupos manejados de esta manera produzcan un rango de ideas creativas y relevarán a encargado de mucha de la carga del control. Sin embargo, como con consulta, este estilo remoja para arriba mucho tiempo y puede no ser apropiado cuando una decisión rápida, enfática es necesaria.

Delegados

En el otro extremo del espectro entonces está el estilo de la gerencia de delegados. Esto significa que el encargado explica los requisitos de una tarea y fija las reglas y los plazos, pero después sale del equipo o del individuo para alcanzar los resultados deseados mientras que consideran ajuste. Por supuesto esto indica confianza y la fe en otras pero no se puede hacer sin un poco forethought. Los encargados necesitan saber su receptor de papel del equipo bastante para poder decidir quién debe hacer lo que, y los debe nunca intentar delegar responsabilidad. ¡Es decir si va mal el encargado lleva la poder - su pieza de ser encargado!

En un artículo futuro examinaré cómo podemos utilizar un acercamiento que entrena para trabajar con estos diversos estilos de la comunicación.


Fuente del artículo: http://www.bigfreearticles.com

Continuando el tema cómo los estilos de la comunicación que diferencian pueden afectar el efecto de nosotros tenemos en nuestros equipos y cómo entrenan ajustes

Sobre el autor:
Somers mate es el autor de entrenar en el trabajo (Juan Wiley y los hijos, 2006) y el encargado inmediato: Entrenando (Hodder y Stoughton, 2008). Su práctica de la consulta se obsesiona con los encargados que ayudan se convierte en coches y alcanza los resultados que el entrenar promete. Su mini-guía popular “que entrena por una vida más fácil” está disponible LIBREMENTE en http://www.mattsomers.com

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