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व्यक्तिगत अंतर मूल्य - टीम सफलता की कुंजी

द्वारा: एंड्रयू कॉक्स

एक अलग तरीके से चीजों को देखकर सफलता का रास्ता हो सकता है. नेताओं पर एक उच्च मूल्य जगह अलग अलग लेंस के माध्यम से चीजों को देखने के लिए सक्षम किया जा रहा. सफल समस्या हल दलों और परियोजना टीमों अभिनव तरीके में अपने लक्ष्यों को बैठक करने के लिए पहुंचने के साधन के रूप में व्यक्तिगत मतभेदों को महत्व देते हैं.

हम में से अधिकांश - मूल्यों, अनुभवों का हमारा निजी सेट पर आधारित है, और अन्य कारकों की एक विस्तृत विविधता, जो हम से संपर्क में आने की एक अद्वितीय दृष्टिकोण का विकास. हम एक चीज़ें थोड़ी अलग देखते हैं. उन मतभेदों में भारी कीमत खुद को और दूसरों को करने के लिए निहित है. यह हमारी सबसे बड़ी शक्ति हो सकता है.

चाबी दो आयामों को शामिल सफलता के लिए टीम के रूप में मतभेद मूल्य में चाबियाँ.

प्रथम बाहरी आयाम है - समग्र टीम आयाम. यह टीम की क्षमता को प्रोत्साहित करने के लिए, उपयोग और सुनने कीपरिणाम है.

दूसरा आयाम - आंतरिक आयाम - की क्षमता और मूल्य मतभेदों और शेयर अपने अद्वितीय दृष्टिकोण करने के लिए योग्य व्यक्ति टीम के सदस्यों की इच्छा है.

यह आंतरिक आयाम व्यक्तिगत दल के सदस्यों से निम्नलिखित की आवश्यकता है

1 - यह दृढ़ विश्वास है कि इस समूह की शक्ति किसी एक व्यक्ति की ताकत से अधिक है.

2 - दूसरों के साथ साझा करने के लिए एक इच्छा है - और ऐसा करने के लिए संचार कौशल.

3 - एक दृष्टिकोण है और बहुत कुछ में विश्वास - बहुत योगदान के लिए अवसर की, बहुत कुछ भाग लेने के लिए मान्यता का, बहुत उपलब्धि के लिए इनाम की.

अपने विचारों में 4 - होने पर विश्वास - और उनके विश्वास को देखने के रूप में किसी और के रूप में मूल्यवान है.

व्यक्तिगत विचार पेश में 5 - हठ - जबकि एक ही समय सुन और दूसरों के विचारों के साथ बातचीत के माध्यम से व्यक्ति के विचारों को विस्तृत में.

6 - एक जलवायु और वह स्वीकार है और मतभेदों को प्रोत्साहित संस्कृति.

7 - यह परिपक्वता के बाद भी व्यक्तिगत विचारों के समाधान के हिस्से के रूप में स्वीकार नहीं कर रहे हैं बच करने के लिए.

8 - नेतृत्व के लिए एक सम्मान और followership के लिए एक सम्मान. किसी भी टीम में परिभाषित परियोजनाओं की समस्याओं के समाधान की प्रक्रिया को और के रूप में विकसित अलग अलग लोगों को अक्सर नेतृत्व ले.

9 - इस आशावाद और दृढ़ विश्वास है कि उत्तर सबसे टीम की चुनौतियों के लिए सही कोने के आसपास - उस कोने के आसपास हो रही चीज़ों को अलग दिखने की आवश्यकता है.

इसमें टीमों के प्रयोग के माध्यम से की तुलना में किसी भी संगठन में प्रतिभा लाभ के लिए कुछ और अधिक शक्तिशाली तरीके हैं. और फिर भी, कई मामलों में, टीमों की उम्मीदों को पूरा नहीं करते. मान, विफलता के लिए मेरे अनुभव में और मतभेद के निर्माण पर एक खराब प्रदर्शन के लिए मुख्य कारणों में से एक है.

इस लेख से आंतरिक और बाहरी आयाम आवश्यकताओं को ले जाओ और अपने संगठन में सुधार किया जा सकता है कि कैसे टीम प्रयासों को देखते हैं. हर व्यक्ति को मेज पर ले आता है अद्वितीय मूल्य अधिकतम करें.


अनुच्छेद स्रोत: http://www.bigfreearticles.com

नेताओं पर एक उच्च मूल्य जगह अलग अलग लेंस के माध्यम से चीजों को देखने के लिए सक्षम किया जा रहा. सफल समस्या हल दलों और परियोजना टीमों अभिनव तरीके में अपने लक्ष्यों को बैठक करने के लिए पहुंचने के साधन के रूप में व्यक्तिगत मतभेदों को महत्व देते हैं. चाबी दो आयामों को शामिल सफलता के लिए टीम के रूप में मतभेद मूल्य में चाबियाँ.

के बारे में लेखक:
एंडी कॉक्स अपने ग्राहकों को चुनें और टीमों और प्रतिभा के विकास में मदद करता है. वह और नेताओं की मदद उभरते नेताओं को परिभाषित और उनके कौशल और प्रतिभा के विकास लक्ष्यों के प्रयोग पर जोर देता है. वह http://www.coxconsultgroup.com पर पहुँचा जा सकता है या acox@coxconsultgroup.com पर

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