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ビジネスのパフォーマンスを調整する方法

下記によって: アナStenning

ビジネスは事前に計画された目的を再査定し、会社内のパフォーマンスを増進する循環的なプロセスによって行く。 後の部分は性能管理、すべてのスタッフおよび経営構造の査定を含んでいる何かとして知られている。 このプロセスなし、うまくいっていないところ、そして調節が高レベルまで得、移動するためになされる必要があるところビジネス意志決して。

このプロシージャとより容易に進むのを助ける異なったステップが測定の性能管理へある。 これはどんな方法が個々のパフォーマンスのそして焦点施行されるか、チームが目的をどのように達成しているかモニタリングのよい方法である。 こうすれば管理が改善が必要どこにであるか確立するのを助けるスタッフの各メンバーからの情報そしてフィードバックを得る。

なお、個人はキャリアの進行のための彼らの資格を査定できる。 業績管理の間に、スタッフは彼らの考えを表現し、会社の開発そして成功に彼らの入力を置くために励まされる。 さらに、スタッフは昇進役割をシークのために査定してもらうことができる。 全プロセスはまた会社のための貴重な事であるチーム建物を励ます。 どのビジネスでも強いターゲット目的に達するために労働力を組み込むべきである。

チームは性能管理がまた促進する目的へ達することの方のチーム動作を識別し、会社に直接成功を得るために客観的、そう次々とこの1つは働く。 財政パフォーマンスによって、会社は彼らの全面的な年間売上高を識別できる。 通常これはする長い時間を取るが会社はことができるかギャップがどこにあるそしてターゲット財政の目的に達する方法を見る。 普通それらの目的に範囲に即時パフォーマンス計画に続くきちんとした長期計画がある。

ただし例えば財政のチームのための作戦の計画を思い付くことは生産のチームか設計チームと異なっている、ことを景気環境のパフォーマンスを調整するとき、すべての会社が覚えなければならない。 彼らが行う方法は完全に異なった役割である、従ってときパフォーマンスを査定してそれがターゲット目的の方の作戦の計画に造りにそれらと働くことのイニシアチブを取るよい考えのので互いと非常に異なっている。

全面的な会社の目的は達される個々のターゲットを通してかなわれる。 パフォーマンスを管理するとき、理解される必要がある1つの事は会社のすべての面が管理され、それことをによって急がないで行なわれるべきであることである。 これは時間をかけ、全体のチームをちょうど管理レベルよりそれの方にむしろ働くように要求する。


記事ソース: http://www.bigfreearticles.com

見てみるビジネスが社内パフォーマンス構造の経営からどのようにを寄与するか短い。

著者について:
アナStenningは働く性能管理の世界で知識がある彼女の前の会社の管理で。

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