Deutsch zh zh Nederlands kopt ru el Indo Svensk RumenskPolsk Norsk Hindi Finsk DanskTsjekkisk Kroatisk Bulgarsk Engelsk
Forfatter Login | Foreslå artikler | Populære artikler | RSS Feeds |Linker | Sitemap
Søk:
Laster ...

Hjem | Jobb


The Six Sigma lederskap fordel

Av: Robert Thomson

Siden du leser denne artikkelen du har minst hørt om Sig Sigma. For noen kan det høres ut som en brorskap, men det er en bedrift filosofi for suksess. Du har kanskje en virksomhet filosofi som kjører på bunnlinjen, men hvis du ikke er så vellykket som du ønsker å være, Six Sigma kanskje kunne hjelpe.

Når du les om dette konseptet vil du finne en rekke ulike definisjoner helt fra teknisk til svært korte. Tanken er å finne en definisjon som hjelper deg å omfavne deHele konseptet. En av grunnene til bedrifter er å snu til Six Sigma er fordi det er et fleksibelt system, det kan hjelpe deg med å forbedre virksomheten ledelse og ytelse. Du kan bruke den sammen med ledere og med alle ansatte.

Mange virksomheter som Six Sigma, fordi den bygger på virksomheten filosofier og ledelse ideer de allerede har studert, men det doesn't "stopp ved bare å tenke på styring; flytter det folk til handling. Det hjelper deg å bygge nye strukturer for din bedrift å hjelpe deg å opprettholde suksess.

Selv om det kan høres ut som den neste trenden eller "mirakel" i virksomheten, vil du finne at det handler mer om å flytte virksomheten din fremover. Hvis du er ute etter bedre måter å betjene kundene dine, Six Sigma kan hjelpe deg med å kontrollere prosessen og utformingen av markedsføring og andre strategier for å skape balanse i organisasjonen.

I en forstand, Six Sigma er et nytt konsept, men den er også basert på felles ledelse prinsipper. Grunnlaget for Six Sigma er seks temaer som hjelper ledelsen gå videre. Disse temaene erbrytes ned slik at hver person i en organisasjon kan samarbeide og fokus for å stadig flytte mot forbedring.

Du kan spørre deg selv hva dette har å gjøre med ledelse og om Six Sigma skal gjøre jobben for deg. Organisasjonen vil utvilsomt ha mange bruksområder for Six Sigma og det er et kraftig program. Imidlertid en utfordring kan komme til deg når du vil implementere det fordi programmet fungerer bare hvis alle i organisasjonen er villig til å faktisk gjøre det som er nødvendig. Så en god ide er å få organisert og utvikle ditt folk til å lede prosessen.

Det er flere viktige måter du kan sørge for at Six Sigma blir gjennomført bra, og den starter med den øverste ledere. Siden dette er en business-konseptet er det svært viktig å hjelpe organisasjonen din med å finne en grunn til å bruke prosessen. Ditt ledere må ta deg tid til å trekke sammen en idé om hvorfor bedriften din trenger Six Sigma. En virksomhet som har en klar visjon om hvorfor de trenger denne prosessen vil komme andre om bord lettere. Dette er ogsånoe som alle, inkludert de øverste leder, må være klar til å gjøre.

Når du bruker Six Sigma-organisasjonen kommer til å være midt i stadig endring og endring er ikke alltid lett. En god ide å få alle fokusert på, er å bruke en markedsføringsplan som omfatter visjon. Mange organisasjoner vil omfatte et slagord som er ment for å flytte deg fremover at alle mennesker kan bruke. Dette kan få ting i gang og har alle på et positivt nivå. Det kan også sees som en inspirerende melding.

Når du får alle klar til å begi seg på reisen av Six Sigma er det tid for å tildele ulike roller. Hvis du bruker prosessen vil den fortelle deg nøyaktig hva du skal gjøre i å utvikle disse rollene og hvem som skal bli en del av beslutningsprosesser. Når disse roller og ansvar er på plass så er du klar til å starte prosessen. Hvordan du starter prosessen vil avhenge av hvor mye tid du vil sette inn i gjennomføringen.

Selv om mange virksomheter er enklere å endre i krise, dette kan ikke være retttid å starte Six Sigma. Stedet, hvis du ønsker å bruke dette programmet effektivt, er det best å ta en titt på dine kunder og fokus på deres behov. Når du arbeider i denne modusen, vil den automatisk skape forandring.

Six Sigma kan implementeres på egen hånd eller ved hjelp av en konsulent. Mange virksomheter bruker konsulenter som er dyktige på dette området, fordi det tar bort det læringskurve for gjennomføring. Nå, du må bare komme i gang.


Artikkel Kilde: http://www.bigfreearticles.com

Siden du leser denne artikkelen du har minst hørt om Sig Sigma. For noen kan det høres ut som en brorskap, men det er en bedrift filosofi for suksess. Du har kanskje envirksomheten filosofi som kjører på bunnlinjen, men hvis du ikke er så vellykket som du ønsker å være, Six Sigma kanskje kunne hjelpe.

Om forfatteren:
Peter Peterka er Principal Consultant i praksis områdene DMAIC og DFSS. Peter har elleve års erfaring utfører som en Master Black Belt, og har over 15 års erfaring i bransjen som en forbedring ekspert og ingeniør arbeider med en rekke selskaper, inkludert 3M, Dell, Dow, GE, HP, Intel, Motorola, Seagate, Xerox og selv den amerikanske Men's Olympic Team. For ufullstendig liste se her. Peter er en sertifisert en Master svart belte og har en mastergrad grad i Statistisk fra Iowa State og en bachelorgrad i Chemical Engineering fra Purdue. Peter jobbet for 3M over 10 år hvor han fikk omfattende erfaring som gjelder Sigma-metoder for en rekke prosesser. Peter er utviklet Six Sigma distribusjonsstrategier og trening for produkt-og prosessutvikling, Foredling og Business Process forbedring. Hans brede erfaring over mangeteknologier hjulpet ham få innsikt i hvordan du bruker Six Sigma-metoder for å forretningsprosesser. (se nedenfor) Peter har reist internasjonalt over 60 ganger for å lede internasjonale prosjekter, som ledes Six Sigma Distribusjon, lede seminarer for ledere, business analytikere, ingeniører, prosess og produktutviklere. Peter har utviklet og presentert en rekke bølger i Six Sigma og verksteder Design av eksperimenter, blanding eksperimentering, Statistical Process Control, Test Metode for forbedring og utvikling, Statistisk Tanke og Business Process kartlegging til tusenvis. Noen av hans blant annet: Skrevet forbedringsprosjekter lagring over $ 10750000.Used DFSS metoder i over $ 300000000 of Product Development Program. Utviklet svart belte, Green Belt og Master Black Belter i fire verdensdeler. Førte deployeringen av Business Process Measurement System. To Record av oppfinnelser innen teknologiutvikling. Top Rated DMAIC og DFSS Instruktør snitt 4.67/5.0 gåhttp://www.6sigma.us/six-sigma-training.php

Ranger denne artikkelen

Kommentarer

Del denne artikkelen - Rask ogLett å bruke denne knappen:

Klikk på XML-ikonet ovenfor for å motta Business artikler via RSS!

Copyright 2007 - 2008 MJE Salg, LLC. Alle rettigheter er forbeholdt.
Stolt medlem av ArticleCkr Søk nettverk Søk Network!
BigFreeArticles.com er gratis både for utgivere og forfattere til å bruke og er støttet helt fra reklameinntekter.
Bruk av vår tjeneste, er beskyttet av retningslinjene for personvern ogVilkår for bruk.