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Treinando treinar das habilidades: Uma comunicação e treinar 2

Por: Somers Matt

Configurações deste artigo nos seis estilos que de uma comunicação nós exploramos na parte 1:

Diz, Sells, testes, consulta, junta e delegados

Let agora considerar as vantagens e as desvantagens relativas de cada um.

Diz

Os gerentes que usam este estilo preferem controlar pelo comando e pelo controle e são consultados às vezes como aos autocrats. Este estilo significa que o gerente pode exercitar o controle grande como ou podem ser certo que o trabalho está sendo realizado de acordo com suas instruções detalhadas. Este estilo também tem o benefício de assegurar uma aproximação consistente e é provável absorver distante menos tempo. Entretanto, povos que trabalham para gerentes como este frequentemente se queixa do sentimento posto upon e unappreciated. Podem sentir frustrados em não ser dado uma possibilidade ter sua palavra e podem terminar acima das seguintes instruções à letra e a exercitar pouco se toda a iniciativa. Também, do ponto do gerente da vista, este estilo realmente não dá o acesso à creatividade e a experiência dentro da equipe e supõe que o gerente experimentou todos os problemas e não sabe todas as respostas.

Sells

Aqui o gerente é ainda esse que planeja as plantas e que faz as decisões, mas considera as necessidades da compra da equipe que tenta vender os benefícios de suas ou suas sugestões. Isto deixa pouco espaço para contribuições da equipe though; é ainda suas ou suas sugestões. Além disso se a equipe não comprar inicialmente a sugestão é provável que o gerente recorrerá para dizer e insistir que a equipe faz enquanto são pedidos se gostam d ou não.

Testes

Os testes envolvem aproximar a equipe com uma idéia e apenas ver o que sua reação é. Se a sugestão inicial for recebida com entusiasmo, este estilo do gerente é provável abandonar o controle a um grau justo e permitir que a equipe empreenda o trabalho sob sua ou sua orientação. Alternativamente, se a sugestão inicial for resistida pode-se ser que o gerente se decida revisitar determinadas decisões e ver se uma maneira mais positiva para diante puder ser formulada.

Consulta

Quando nós consultamos, nós podemos preferir evitar de fazer decisões até que depois que a equipe teve uma possibilidade discutir matérias. O único problema naturalmente é que este pôde significar retardado uma decisão até que todos tenha sua palavra. É também questionnable que as decisões feitas nesta maneira serão melhorar do que se o gerente as fizer no seus próprias. Disse-se que um camelo é somente um cavalo projetado por um comitê onde todos insistisse em ter seu bit incluído!

Junta

Os gerentes que favorecem este estilo gostam de posicionar-se como apenas um do grupo cujas opiniões e as idéias são mais válidas do que qualquer um mais. Isto pode criar uma atmosfera dinâmica da equipe e deixar o sentimento dos povos avaliado altamente. É provável que os grupos controlados nesta maneira produzirão uma escala de idéias creativas e aliviarão o gerente de muito do burden do controle. Entretanto, como com consulta, este estilo embebe acima muito tempo e não pode ser apropriado quando uma decisão speedy, emphatic é needed.

Delegados

No extremo oposto do spectrum é então o estilo da gerência dos delegados. Isto significa que o gerente explica as exigências de uma tarefa e ajusta as réguas e os fins do prazo, mas sae então da equipe ou do indivíduo para conseguir os resultados desejados enquanto vêem o ajuste. Naturalmente isto indica a confiança e a fé em outra mas não pode ser feito sem pouco forethought. Os gerentes necessitam saber que seu poço da equipe bastante se decidem quem deve o fazer o que, e deve nunca procurar delegar o accountability. Ou seja se for erradamente o gerente carrega a lata - sua peça de ser um gerente!

Em um artigo futuro eu examinarei como nós podemos usar uma aproximação treinando trabalhar com estes estilos diferentes de uma comunicação.


Fonte do artigo: http://www.bigfreearticles.com

Continuando o tema como os estilos diferindo de uma comunicação podem impactar o efeito dos nós temos em nossas equipes e como treinando ajustes

Sobre o autor:
Somers Matt é o autor de treinar no trabalho (John Wiley & nos filhos, 2006) e no gerente imediato: Treinando (Hodder & Stoughton, 2008). Sua prática do consultancy obsessed com gerentes de ajuda transforma-se ônibus e consegue-se os resultados que treinar promete. Sua mini-guia popular “que treina por uma vida mais fácil” está disponível LIVRE em http://www.mattsomers.com

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