首页| 企业 黑带当然是最好的选择。着力加强内部黑带将意味着，该组织决不会支付服务的外部黑带。产生的节余可用于提供六西格玛培训，更多的雇员。
员工忠诚
大多数的员工谁获得黑带培训有可能被赞赏该组织的政策，并保证他们的忠诚的组织。然而，它也有可能是部分员工可能变得自满，认为他们获得了豁免权，因为他们过去的业绩。这些雇员必须处理，以铁腕和不允许成为拖累了该组织。预计从外部忠诚黑带不会是明智之举，因为这是明显的，他们的服务是提供给任何人谁提供了最大的薪水。
熟悉公司流程
现有员工深入了解该组织的业务流程，方便为他们开展执行工作。相比之下，外部黑带可能需要更多的时间了解现有的程序。如果因技术原因，该组织决定聘请外部黑带，那将是明智的聘请黑带谁了以前的经验类似的组织或行业。
熟悉公司结构
现有员工十分熟悉的组织结构和确切地知道谁联系的建议或解决执行有关的问题。外部黑带可能不具有同等水平的熟悉，但他们有一个天然优势，因为它常常被注意到，项目发起人和团队成员是比较容易接受的意见和建议的专业从外部聘请那些所提供的现有员工。
学习曲线在六西格玛
虽然现有的员工精通与该组织的进程，他们可能仍面临困难时实施进程，因为他们非常有限的使用经验六西格玛的工具和技术。相比之下，外部黑带是专业人员和知道，如果他们不执行，他们将被解雇。外部黑带必将带来的结果，只要他们获得薪水。
六西格玛的实施无疑可以帮助企业保持竞争中的领先地位。为了确保成功的和具有成本效益的实施，组织应首先分析它们的需要和要求与上述因素，然后决定是否选择内部或外部黑带。
文章来源： http://www.bigfreearticles.com 实施六西格玛是一个复杂的过程，并要求该组织利用的服务和培训合格的六西格玛专业人士称为黑带。最大的问题，大多数组织的思考是，是否聘用黑带从外部或提供黑带培训主管员工。 作者简介：
托尼是一个Jacowski质量分析师工商管理硕士杂志。 Aveta解决方案的六西格玛提供网上在线六西格玛培训和认证课程精益六西格玛，黑色带，绿化带，黄带。
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