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选择黑带

到: 托尼Jacowski

一般来说,选择合适的黑带的成功是至关重要的六西格玛。据专家迈克尔哈里的创始人之一六西格玛学院有限公司“ ,培训个人黑带给他们必要的技能,执行,维持,并导致高度集中六西格玛倡议的目标业务领域或单位” 。

基本选择标准的黑带

基准的首要选择是黑带的候选人必须是最好的内部组织。的甄选过程黑带开始在项目选择阶段,使自己的技能和经验的黑带候选人匹配与复杂的项目。另一个考虑是找到合适的替代人选,以接替其目前的责任,使他们能够奉献100 %的六西格玛项目。

最重要的和杰出的特质黑带是,它们是一种专门的工作狂谁是痴迷赢得的一切领域,他们被分配到,并成功地克服几乎所有的障碍,成功地实施。这包括障碍物,使琐碎和缺乏基本的支持,冠军和其他人在组织中,可怜的项目选择,等等这些候选人克服障碍,甚至在没有足够的数据或缺乏六西格玛基础设施。最好的候选人黑带培训是一个从来没有说死,从不抱怨的性质。

不足为奇的是,每个人都希望这样的候选人及其团队的出色能力。他们只是善于在任何情况,他们提出了在做事情。为了实现一个进程变化,做一些与众不同的事情在一个可行的办法实现目标的实现,最终改变命运的安排你需要这些人黑带。

指南选择黑带

以下是关键点考虑,而选择黑色带成功地实施六西格玛:

1 。黑带需要被选中总是从内部的组织。最理想的是,他们已经知道的各种流程和组织结构和它的细微差别。
2 。必须有替代的选择候选人接管他或她的日常工作。
3 。首先选择过程的开始阶段项目的选择本身。这回报的能够匹配的技能和能力的黑带与项目的复杂性。
4 。黑色带需要有良好的人际关系。他不是不愿意承担风险;他是忠实于上层管理部门和尊重甚至境外的部门和同龄人太多了。基本上,他是一个领导者。
5 。权黑带武官他个人和专业成长的成功六西格玛和组织。
6 。您可能需要说服系主任从何处黑带被选中,他是必要的。不愿将基本上是因为这些人不想失去自己最好的员工。

在结束六西格玛训练你就会知道你是否选择了最佳人选,以长远的角度,其唯一目的是解决问题的能力。


文章来源: http://www.bigfreearticles.com

前6日的事情记得选择黑腰带。

作者简介:
托尼是一个Jacowski质量分析师工商管理硕士杂志。 Aveta解决方案的六西格玛提供网上在线六西格玛培训和认证课程精益六西格玛,黑色带,绿化带,黄带。

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