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六西格玛中的小企业

到: 托尼Jacowski

作为小型企业的所有者,你将最终意义上说,需要实施六西格玛在您的业务。通常情况下,你是一个3-5岁的公司的门槛上扩大你的行动,以满足日益增长的客户的期望,但三角优化您的资源,创造更多的销售额高于一切。小公司在支架50-100名员工(其中大多数非技术)和收入为10-15万发现自己在此修补程序。的困境在这个阶段是一种人谁是夹缝中虎和悬崖。

找到出路的果酱

状况需要得到一个合理的思想关于有多少资源可以得到和的时机是否已经真正到了六西格玛。的费用聘请顾问正在很难负担得起,你就必须探索各种途径想聘用黑带,并有一些训练有素的员工在内部的绿化地带立场。

你可能不想错过在雇用一名经验丰富的黑带,虽然昂贵,是你的好处,因为她/他的网域的知识和经验。她的记录将有最好的机会,这超出了最初的成本效益的疏导内部黑带。一位经验丰富的黑带帮助,使重点立即进入一个紧迫的问题手头上是极为重要的组织。另外,你最好的男子辉煌的分析和领导技能培训可作为黑带,你可报读了冠军会议。

在遇到这样的安排是,是否可以失去你最好的人从他目前的工作。招生黑带,可以作为一个选择你,但你必须认识到,它需要一些时间在新的黑带得到驯化与您计划的事情。与此同时,绿带,最经常的一部分时,并不需要具有较高的技巧。选择一些合理的人从您的组织就足够了。伟大的黑带可以采取小缺点,绿化带和东西步伐将最终平衡。

解决这个问题的黑带大师

即使是一位经验丰富的黑带将需要支持的黑带大师。真空可以感觉到通常当黑带发现自己在一个僵局。一个典型的案例可以是技术或组织的原因。但是,雇用硕士黑带是一项昂贵的提议。其次,越来越多和培训黑带大师房屋也是不切实际的。您将必须聘请一家咨询硕士黑带。

可是一个专业是不容易的,尤其是当许多人更感兴趣的越来越多,他们的时间在工作,比任务。您可以咨询您的国家的制造业扩展程序'或值得信赖的联系,是指您咨询黑带大师。在任何情况下,你在领导事务,你会知道什么时候拔出插管时,一些没有工作了。

谨慎二字

也许你会想去一个项目的时间。评估您的进展,其间隔应直接的行动方针。头脑风暴与您的内部团队来决定的活动去六西格玛和哪些活动是可以衡量的。建立衡量指标,并事先是非常重要的。


文章来源: http://www.bigfreearticles.com

如何六西格玛可以帮助您的小企业成长。

作者简介:
托尼是一个Jacowski质量分析师工商管理硕士杂志。 Aveta解决方案的六西格玛提供网上在线六西格玛的培训和认证课程精益六西格玛,黑色带,绿化带,黄色腰带。

标签: 六西格玛 确定 六西格玛

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