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六西格玛培训-不要离开家没有你的黑带

到: 安娜伍德沃德

六西格玛, (有时也派代表作为6s )定义在这里作为一个统计指标,以衡量一个组织的进程的表现,是一个成熟的方法来提高质量,从而降低产品的故障率和成本,并与大公司,从而节省了几十万,如果不是数百万美元的过程中;美元,转化为底线。

如果过分强调数学,六西格玛是一项统计分析的过程,产品和服务。在生产方面,六西格玛代表什么被认为是最高的可以接受的失败率,即: 3.4缺陷的100万的机会, DPMO 。作为一个实际问题,这一比例可能会无法实现在一个特定的努力;六西格玛培训课程,但将协助您的组织达到最佳的效果可能在您的系统。

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为了成为黑带认证,候选人必须完成4周的培训课程与完美的出勤率和成绩通过每周的考试。 8个小时的个人辅导教师从提供。候选人必须通过书面考试。此外,个人必须完成, 4个月内的课程,一个项目,他们带进了培训。是可以接受的,这个项目必须实现节省至少七万五美元,或最低限度80 %减少缺陷。该项目必须成功地捍卫了小组的主黑带,以表明适当使用六西格玛技术和手段,以及适当地执行“ DMAIC ”的办法。

那么,什么是“ DMAIC ? ”这是一个缩写的一个核心方法六西格玛培训课程:

*定义:这是关键的黑带候选人能够确定他或她的项目而言,其规模,预期的结果,现有的资源,和截止日期;

*措施:六西格玛培训课程讲授的候选人如何量化目标的项目通过使用真实的数据;

*分析:考生教授解释和利用统计方法找出根源,参与该项目;

*改进:一旦根源是孤立的,与会者表现出的技术鉴定,优先考虑和实施办法;

*控制:控制的过程是灌输的候选人,以避免诱惑,回到现状。作为黑带候选人导致该项目,他或她必须能够获得参加的“进程业主”参与该项目,并激励他们拥抱进程,以确保长期成功。

这是启发性地指出,选择术语六西格玛培训不是随机的。大部分的思想,并采取其合乎逻辑的结论,哲学,来自于,并赞扬,教训传授给公司从现在日本著名的质量保证学科的震撼西方商业世界在1980年代。应对真正的竞争品种纪律;真正的纪律品种获得成功。换句话说,调整或消失。

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文章来源: http://www.bigfreearticles.com

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作者简介:
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