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黑帶內一個公司的結構

到: 托尼Jacowski

投資

眼前的投資成本的培訓現有員工可能會超過每月收取的費用由外部黑帶,但是當我們看長期收益,內部黑帶當然是最好的選擇。著力加強內部黑帶將意味著,該組織決不會支付服務的外部黑帶。產生的節餘可用於提供六西格瑪培訓,更多的僱員。

員工忠誠

大多數的員工誰獲得黑帶培訓有可能被讚賞該組織的政策,並保證他們的忠誠的組織。然而,它也有可能是部分員工可能變得自滿,認為他們獲得了豁免權,因為他們過去的業績。這些僱員必須處理,以鐵腕和不允許成為拖累了該組織。預計從外部忠誠黑帶不會是明智之舉,因為這是明顯的,他們的服務是提供給任何人誰提供了最大的薪水。

熟悉公司流程

現有員工深入了解該組織的業務流程,方便為他們開展執行工作。相比之下,外部黑帶可能需要更多的時間了解現有的程序。如果因技術原因,該組織決定聘請外部黑帶,那將是明智的聘請黑帶誰了以前的經驗類似的組織或行業。

熟悉公司結構

現有員工十分熟悉的組織結構和確切地知道誰聯繫的建議或解決執行有關的問題。外部黑帶可能不具有同等水平的熟悉,但他們有一個天然優勢,因為它常常被注意到,項目發起人和團隊成員是比較容易接受的想法和建議,聘請專業以外,這些提供的現有員工。

學習曲線在六西格瑪

雖然現有的員工精通與該組織的進程,他們可能仍面臨困難時實施進程,因為他們非常有限的使用經驗六西格瑪的工具和技術。相比之下,外部黑帶是專業人員和知道,如果他們不執行,他們將被解僱。外部黑帶必將帶來的結果,只要他們獲得薪水。

六西格瑪的實施無疑可以幫助企業保持競爭中的領先地位。為了確保成功的和具有成本效益的實施,組織應首先分析它們的需要和要求與上述因素,然後決定是否選擇內部或外部黑帶。


文章來源: http://www.bigfreearticles.com

實施六西格瑪是一個複雜的過程,並要求該組織利用的服務和培訓合格的六西格瑪專業人士稱為黑帶。最大的問題,大多數組織的思考是,是否聘用黑帶從外部或提供黑帶培訓主管員工。

作者簡介:
托尼是一個Jacowski質量分析師工商管理碩士雜誌。 Aveta解決方案的六西格瑪提供網上在線六西格瑪培訓和認證課程精益六西格瑪,黑色帶,綠化帶,黃帶。

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