教練技能培訓：通信和教練第2

到：馬特薩默斯

本文建立的六個通信方式，我們探討在第1部分：

講述，銷售，測試，諮詢，加盟和代表

我們現在考慮的相對優勢和劣勢每個。

告訴

經理誰使用這個風格傾向於管理的指揮和控制，他們有時被稱為獨裁者。這種風格意味著，經理可以行使偉大的控制，他或她可以肯定的是工作正在緊張進行中按照其詳細的指示。這種風格也有利於確保一致的做法，並有可能吸收少得多的時間。然而，人們誰管理工作是。如果最初的建議是收到的熱情，這一風格的經理是可能放棄控制權相當程度，並允許進行小組的工作他或她的指導。另外，如果最初的建議是抵制可能是經理決定重新作出某些決定，並查看是否有更積極的方式向前可以制定。

協商

當我們協商，我們可能更願意避免決策之前，球隊有機會討論事項。唯一的問題當然是，這可能意味著推遲作出決定之前，人人都有發言權。這也是questionnable作出的決定以這種方式將優於任何經理，如果讓他們自己。有人說，駱駝是馬設計的一個委員會，每個人都堅持認為他們的位包括！

加盟

經理，有利於這個風格要自己的立場只是其中一個組的意見和想法，沒有更有效的比任何人都別人的。這可以建立一個有活力團隊的氣氛和感覺讓人們高度重視。可能是集團管理的這種方式會產生一系列的創意和減輕經理大部分的負擔控制。然而，由於與協商，這種風格如飢似渴地吸收了大量的時間和可能不適合當一個迅速，有力的決策是必要的。

與會代表

在另一端則是管理風格的代表。這意味著，經理解釋的要求，任務和規定的規則和期限，但後來離開團隊或個人，以實現所期望的結果，他們認為合適。當然，這表明信任和信心在其他國家，但不能做到有點forethought 。管理者需要知道他們的團隊不夠好，以便能夠決定誰應該做，他們決不謀求代表責任制。換句話說，如果它出錯的經理可以攜帶-它的一部分，是一個經理！

在未來的文章我會審查我們如何才能用教練的工作方式與這些不同的通信方式。

文章來源： http://www.bigfreearticles.com

持續的主題是如何不同的溝通方式會影響我們的影響對我們的團隊，以及如何符合教練

作者簡介：
馬特薩默斯是作者的輔導工作（約翰威立國際出版， 2006年）和即時經理：教練（霍德和斯托頓， 2008年）。他的顧問的做法是痴迷幫助管理者成為教練和實現的結果，教練組的諾言。他受歡迎的迷你指南“教練的輕鬆生活”是免費提供的http://www.mattsomers.com

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