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選擇黑帶

到: 托尼Jacowski

一般來說,選擇合適的黑帶的成功是至關重要的六西格瑪。據專家邁克爾哈里的創始人之一六西格瑪學院有限公司“ ,培訓個人黑帶給他們必要的技能,執行,維持,並導致高度集中六西格瑪倡議的目標業務領域或單位” 。

基本選擇標準的黑帶

基準的首要選擇是黑帶的候選人必須是最好的內部組織。的甄選過程黑帶開始在項目選擇階段,使自己的技能和經驗的黑帶候選人匹配與複雜的項目。另一個考慮是找到合適的替代人選,以接替其目前的責任,使他們能夠奉獻100 %的六西格瑪項目。

最重要的和傑出的特質黑帶是,它們是一種專門的工作狂誰是痴迷贏得的一切領域,他們被分配到,並成功地克服幾乎所有的障礙,成功地實施。這包括障礙物,使瑣碎和缺乏基本的支持,冠軍和其他人在組織中,可憐的項目選擇,等等這些候選人克服障礙,甚至在沒有足夠的數據或缺乏六西格瑪基礎設施。最好的候選人黑帶培訓是一個從來沒有說死,從不抱怨的性質。

不足為奇的是,每個人都希望這樣的候選人及其團隊的出色能力。他們只是善於在任何情況,他們提出了在做事情。為了實現一個進程變化,做一些與眾不同的事情在一個可行的辦法實現目標的實現,最終改變命運的安排你需要這些人黑帶。

指南選擇黑帶

以下是關鍵點考慮,而選擇黑色帶成功地實施六西格瑪:

1 。黑帶需要被選中總是從內部的組織。最理想的是,他們已經知道的各種流程和組織結構和它的細微差別。
2 。必須有替代的選擇候選人接管他或她的日常工作。
3 。開始的選擇過程,啟動項目選擇階段本身。這回報的能夠匹配的技能和能力的黑帶與項目的複雜性。
4 。黑色帶需要有良好的人際關係。他不是不願意承擔風險;他是忠實於上層管理部門和尊重甚至境外的部門和同齡人太多了。基本上,他是一個領導者。
5 。權黑帶武官他個人和專業成長的成功六西格瑪和組織。
6 。您可能需要說服系主任從何處黑帶被選中,他是必要的。不願將基本上是因為這些人不想失去自己最好的員工。

在結束六西格瑪訓練你就會知道你是否選擇了最佳人選,以長遠的角度,其唯一目的是解決問題的能力。


文章來源: http://www.bigfreearticles.com

前6日的事情記得選擇黑腰帶。

作者簡介:
托尼是一個Jacowski質量分析師工商管理碩士雜誌。 Aveta解決方案的六西格瑪提供網上在線六西格瑪培訓和認證課程精益六西格瑪,黑色帶,綠化帶,黃帶。

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