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六西格瑪培訓-不要離開家沒有你的黑帶

到: 安娜伍德沃德

六西格瑪, (有時也派代表作為6s )定義在這裡作為一個統計指標,以衡量一個組織的進程的表現,是一個成熟的方法來提高質量,從而降低產品的故障率和成本,並與大公司,從而節省了幾十萬,如果不是數百萬美元的過程中;美元,轉化為底線。

如果過分強調數學,六西格瑪是一項統計分析的過程,產品和服務。在生產方面,六西格瑪代表什麼被認為是最高的可以接受的失敗率,即: 3.4缺陷的100萬的機會, DPMO 。作為一個實際問題,這一比例可能會無法實現在一個特定的努力;六西格瑪培訓課程,但將協助您的組織達到最佳的效果可能在您的系統。

您的企業能夠受益於六西格瑪培訓課程?當然可以。雖然有不同層次的培訓,從最基本引進的概念,通過精益企業,行政級別Nanagement ,冠軍和綠化帶, (所有這些都是有利於您的操作) ,我們的重點是頂部的梯子:黑帶。

核證的六西格瑪黑帶是一個真正的領袖,幾乎是無價的財富,您的組織。使您的業務培訓六西格瑪個人,你將看到的結果你曾經想過培。黑帶導致的重大舉措,激發他們的工作隊承擔和完成更多的項目在更短的時間,提高效率和更多的成功。其優點是明顯的。

認證作為六西格瑪黑帶不是一件容易的事,但回報是豐厚驚人。新黑帶已經知道節省一十三點〇 〇 〇萬美元在他們的第一項目;經驗豐富的黑帶已經不止一次,取得了140萬美元的節餘一個項目。許多公司僱用黑帶認證管理贏得了聲望的美國波多里奇國家獎。

為了成為黑帶認證,候選人必須完成4週的培訓課程與完美的出勤率和成績通過每週的考試。 8個小時的個人輔導教師從提供。候選人必須通過書面考試。此外,個人必須完成, 4個月內的課程,一個項目,他們帶進了培訓。是可以接受的,這個項目必須實現節省至少七點五〇 〇萬美元,或最低限度80 %減少缺陷。該項目必須成功地捍衛了小組的主黑帶,以表明適當使用六西格瑪技術和手段,以及適當地執行“ DMAIC ”的辦法。

那麼,什麼是“ DMAIC ? ”這是一個縮寫的一個核心方法六西格瑪培訓課程:

*定義:這是關鍵的黑帶候選人能夠確定他或她的項目而言,其規模,預期的結果,現有的資源,和截止日期;

*措施:六西格瑪培訓課程講授的候選人如何量化目標的項目通過使用真實的數據;

*分析:考生教授解釋和利用統計方法找出根源,參與該項目;

*改進:一旦根源是孤立的,與會者表現出的技術鑑定,優先考慮和實施辦法;

*控制:控制的過程是灌輸的候選人,以避免誘惑,回到現狀。作為黑帶候選人導致該項目,他或她必須能夠獲得參加的“進程業主”參與該項目,並激勵他們擁抱進程,以確保長期成功。

這是啟發性地指出,選擇術語六西格瑪培訓不是隨機的。大部分的思想,並採取其合乎邏輯的結論,哲學,來自於,並讚揚,教訓傳授給公司從現在日本著名的質量保證學科的震撼西方商業世界在1980年代。應對真正的競爭品種紀律;真正的紀律品種獲得成功。換句話說,調整或消失。

種子您的業務與黑帶,以及其他六西格瑪培訓個人,你們將遵循的道路,導致顯著的和高度可量化的成功。無論您的行動任務西裝,打領帶,或牛仔褲, T恤衫,確保“黑帶”的一部分您的衣櫃。


文章來源: http://www.bigfreearticles.com

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作者簡介:
如需六西格瑪培訓六西格瑪黑帶培訓,請訪問 SAI全球公司,六六西格瑪先鋒超過20年,有超過1000個企業的培訓,為: http://www.xlp.com 。

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