六西格瑪的領導優勢

由：羅伯特湯姆森

既然你正在閱讀本文您至少聽到信號西格瑪。對於一些人來說，它可能聽起來像一個博愛的，但它是一個經營理念的成功。您可能已經有一個經營理念是駕駛你的底線，但如果你沒有成功，而你想，六西格瑪可以提供幫助。

當你閱讀有關這個概念你會發現各種各樣的定義，從技術性很強的很短。這個想法是要找到一個定義，它可以幫助您擁抱整個概念。其中一個原因，企業正在轉向六西格瑪是因為它是一個靈活的系統，它可以幫助您提高企業領導和性能。您可以使用它與管理者和所有員工。

許多企業一樣六西格瑪，因為它建立在商業理念和管理理念，他們已經有研究，但它doesn't '停留在剛才思考管理;移動人付諸行動。它可幫助您建立新的結構，為您的企業，以幫助您維持取得圓滿成功。

雖然這聽起來像是未來趨勢或“奇蹟”的業務，你會發現，這是更多的移動您的企業向前發展。如果您正在尋找更好的方式來服務客戶，六西格瑪可以幫助您檢查工藝和設計市場營銷和其他戰略創造平衡的組織。

在某種意義上說，六西格瑪是一個新的概念，但它也是基於共同的管理原則。該基金會六西格瑪是六個主題，以幫助管理向前邁進。這些主題細分，使每個人在組織中的協作和重點，不斷走向改善。

您可能會問你什麼，這跟領導和六西格瑪是否將這樣做你的工作。您的組織無疑將有很多用途，六西格瑪，它是一個功能強大的程序。然而，一個挑戰可能來找你當你要執行它，因為該計劃只適用如果人人都在組織願意實際上做是必要的。所以，一個好主意就是要組織和發展你的人民負責的過程。

有幾個關鍵的方式，可以確保六西格瑪得到實施，並開始與您的最高領導人。因為這是一個經營理念是非常重要的幫助您的組織找到一個理由使用這一進程。您的管理者必須花時間來齊心協力一個想法，為什麼您的業務需求六西格瑪。企業就是有一個明確的設想，為什麼他們需要這種特殊的進程將得到其他在船上容易。這也是每個人的東西，包括您的高級經理，必須做好準備。

當您使用六西格瑪的組織將是處於不斷的變化和變化並非總是容易的。一個好主意，讓每個人都重點突出，是使用的營銷計劃，包括遠景。許多組織將包括一個口號，目的是推動你前進，所有的人可以使用。這可以讓事情開始，大家就積極的水平。它也可以被看作是一個鼓舞人心的消息。

一旦你讓每個人都準備開始的征途上六西格瑪的時候指定不同的角色。如果你使用的過程中，它會告訴你到底該怎麼做這些在發展中國家的作用，誰應該是一個組成部分決策。一旦這些角色和責任到位，你準備開始這一進程。您如何啟動這一進程將取決於多少時間要付諸實施。

雖然許多企業更容易改變的危機，這未必是正確的開始的時候六西格瑪。相反，如果你想使用該程序有效，最好的方法是看看您的客戶和重點滿足他們的需求。當你的工作在此模式下，它會自動創建的變化。

六西格瑪可以實施自己或通過使用顧問。許多企業使用顧問熟練的技術在這方面，因為它帶走的學習曲線執行。現在，你只是開始。

文章來源： http://www.bigfreearticles.com

既然你正在閱讀本文您至少聽到信號西格瑪。對於一些人來說，它可能聽起來像一個博愛的，但它是一個經營理念的成功。您可能已經擁有了經營理念是駕駛你的底線，但如果你沒有成功，而你想，六西格瑪可以提供幫助。

作者簡介：
彼得彼得卡是首席顧問在實踐領域和六西格瑪DMAIC 。彼得已經11年的經驗，履行作為一個黑帶大師，並擁有超過15年經驗的行業作為改善專家和工程師的工作與許多公司，包括3M公司，戴爾，道，通用電氣，惠普，英特爾，摩托羅拉，希捷，富士施樂甚至美國奧運男子籃球隊。對於部分名單看這裡。彼得是一個認證的碩士黑帶，並擁有碩士學位的統計，美國愛荷華州立和學士學位，化學工程普渡。彼得3M公司工作了十多年，他積累了豐富的經驗運用六西格瑪方法各種各樣的進程。彼得已經成功地開發六西格瑪部署策略和培訓的產品和工藝開發，製造和商業流程的改進。他豐富的經驗在許多技術幫助他深入了解如何運用六西格瑪方法，以業務流程。（見下文），彼得已前往國際超過60倍，導致國際項目，導致六西格瑪部署，鉛車間的管理人員，業務分析師，工程師，工藝和產品開發。彼得已經開發和提出許多波在六西格瑪和講習班，實驗設計，實驗合劑，統計過程控制，測試方法的改善和發展，統計思維和業務流程圖表數以千計。他的一些成就包括：向節水改造項目多$ 10750000.Used六西格瑪方法在三點〇億美元的產品開發程序。發達國家黑帶，綠帶和黑帶大師在4大洲。領導部署的業務流程測試系統。兩個紀錄發明技術的發展。最受好評的六西格瑪DMAIC和輔導員均4.67/5.0訪問http://www.6sigma.us/six-sigma-training.php

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